2010年，徐工基础成立，迫切需要一支开拓市场的冲锋军。广东拥有着广阔的市场空间，但徐工桩工产品的占有率却几乎为零。韩刚担起了拓荒重任，担任广州办事处主任兼华南区营销区长。

　　初到华南，市场不认可、客户不信任，公司能提供的人力物力以及资源支撑有限。结硬寨、打呆仗，他带着团队在工地间辗转，获取施工信息。

　　吃闭门羹是常态，他在重新寻找切入口的同时也做起了团队的“心理疏导”，“买不买都没关系，信任都是一点点建立起来的，多来走动走动，跟客户交朋友。”

　　十几年前的交通远不如现在发达，韩刚带着团队火车转汽车、汽车转小巴车，偏远的工地不通车，两条腿一走就是几公里，皮鞋甚至走破了、鞋底也走掉了，在广东桩工市场上，至今还流传着韩刚“掉鞋底”的故事。

　　在坚持不懈地登门拜访，一轮轮业务谈判、一个个交朋友，徐工旋挖钻机逐步进入了华南客户的视野。短短三年，广州地区徐工钻机销售完成了从零到百台的突破。

　　2013年，随着徐工“两钻产品”在国内市场遍地开花，营销体系需要一位市场经验丰富、能够排兵布阵的指挥官，在这关键时刻，韩刚被调回营销本部，担任营销中心主任兼钻机销售部部长。

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　　他主抓营销管理，强化营销团队作风建设和人才培养，辗转全国各个办事处，将广东市场的硬作风、好经验复制推广到各营销办事处的管理上，针对性制定战术，手把手地指导销售队伍打仗，他坚持让所有的工地调研先于商务洽谈，脚下有泥，才能心中有数。

　　当年，徐工钻旋挖机全国销量首次突破500台大关，首次实现国内行业占有率第一的位置。营销队伍也士气大振，战力倍增。

　　2017年，市场竞争愈发激烈，韩刚毅然重回市场一线，选择了竞争高地--京津区域，这注定是一场硬仗、苦仗！

　　如何打开市场的“封锁”？韩刚认为，在客户那里，产品好不好客户心里始终有杆秤。

　　韩刚广拓朋友圈，前往工地问问设备趁不趁手，看看施工效率是否有竞争优势、工地上的服务及不及时，和大客户、和机手，能涉及到的终端都细心交谈……

　　了解到市场的痛点和核心诉求，徐工桩工举兵进驻，根据客户需求推荐高性价比机型，并审时度势，机断行事，成功找到突破口。

　　三年的卧薪尝胆、迂回作战，终于在去年实现了徐工桩工产品在京津地区销售占有率的反超。

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　　徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。